斟酌再三，陸巍的企業作出了一個和很多外貿紡織企業一樣的決定，那就是外銷再苦也不輕易轉內銷。

　　產品之惑，資金之困，人才之苦，這也許是許多站在內需市場門口猶疑不絕的出口企業所面臨的主要問題。陸巍堅決地說：“我們總是要回來的。等外貿回暖了，我們積累一定資金后，我們會騰出手來做內銷。”

　　內需究竟有多大？

　　在結束采訪的時候，陸巍突然問了記者一個問題，“你需要窗簾嗎？”記者一愣。窗簾是陸巍所在企業的主要產品。見到記者不語，陸巍隨即感嘆道：“英國人往往不洗窗簾，一個季度就扔了換新的，但是國內市場呢？”

　　陸巍的這一感慨引發了另一番思索。我們常說中國某些產品的人均消費是世界或者歐美的幾分之幾，因此判定，國內這一細分市場大有潛力可挖。然而事實上內需市場現在究竟有多大呢？

　　位于蘇州工業園區的衛生紙生產企業金紅葉是金光集團APP（中國）的心頭之困。投資規模也相當可觀的金紅葉盡管打造出“清風”這樣在知名的衛生紙品牌，然較之幾家兄弟企業業績卻相對遜色。金光內部人士表示，由于當時在生活用紙方面缺乏經驗，因此對金紅葉的產能設計超出了周邊市場的需求，而紙類產品也不適合長距離運輸，導致了金紅葉如今的尷尬局面。

　　對實際需求作出的過高或者超前預計的企業不止金光一家。據一位連鎖超市業內人士透露，眼下很多大賣場積極在二、三線城市開店，實際上很多內地城市根本承載不起這樣的消費。“這些店經理們開店任務算是交差了，然而內地這些新開的大賣場究竟有多少能實現贏利則另當別論。”

　　盡管面臨虧損等種種風險，商家還是屢試不爽。因為他們相信，只要堅持，隨著中國的發展，未來一定能看到希望。一位連鎖快餐的業內人士告訴記者，幾年前他們公司武漢的門店一直處于虧損，“連換了幾任店經理都沒有用，因為當時武漢對這一價位的快餐需求有限。”然而隨著武漢白領群體的增長，這家連鎖快餐企業在武漢的業務紅火起來。

　　爭取消費，各顯神通

　　崔凱表示，在物價上漲的背景下，有效的購買力將降低。這意味著期待市場釋放內需潛力的公司也許需要等待更長時間。然而這并不等于企業正等被動的接受潛在的厄運。

　　素有“東南亞李嘉誠”之稱的菲律賓首富吳奕輝曾多次在危機中抓住機遇。吳奕輝在接受《第一財經日報》專訪時曾表示，危機到來時，很多企業的退出將留下許多市場空白，這將為堅持下來的企業提供發展機遇。同樣，在國內市場也有很多優質企業在寒流中表現出很強的活力。

　　被掛在了流水線上的一頭頭肥羊順次進入了車間，而在鄰近的一個車間，包裝好的羊肉、羊骨隨著流水線一包包地被送出車間。這是記者在小肥羊（行情,資訊,評論）錫林浩特肉業基地所見到的一幕。而這一只只肥羊則是“小肥羊”過冬的希望。“我們會把羊的每個部分的利用價值都挖掘出來。包括腸子里的糞便，我們打算用來做沼氣發電。”

　　按照小肥羊的計劃，火鍋競爭已經成為紅海的時候，羊肉市場還是藍海。還有更加廣闊的市場正在蘇醒，誰先占領了高地，誰就占有了主動權和話語權。因此在香港證交所成功上市后，小肥羊并不打算僅停留在火鍋品牌的打造上，小肥羊的夢想更大，那就是國內羊肉的第一品牌。