談到家用紡織品的設計起就應該先從其范疇角度解釋一下，其可以根據大家紡(HOMETEXTILE)的紡概念和以往大眾消費者的角度人為的床上用品的概念去劃分。但在如今日益強調整體家居概念的時代作為專業的家紡織設計師更應該從大家紡的角度去考慮家用紡品的設計，并同時培養具備整體策劃、開發的能力，這樣才能完整得完成整體家居住概念的設計，以適應日益提高的終端消費眼光。

　　從企業角度來看，企業要生存必然要適應這個不斷變化的市場，是跟著“變”還是引導這個“變”就尤其重要，要在變化中求發展，在發展中看到更好的生存空間。那么，產品的策劃，開發能力強弱對于一個在市場大浪中翻滾的企業來說就是至關重要的了。

　　接下來對整體家居概念中若干部分產品做一個簡單的分解。我們先假設性地從環境位置對家庭場景做一個劃分，并延伸分析一下產品傳統的設計形式及相應考慮的材質和工藝。

　　首先，最重要的應該屬于起居室(BADROOM)，列舉其中常用的家紡產品。
　　
　　第一、床品是無可厚非的，也是具有相當重要市場價值并且值得細致深入開發的產品。

　　床品具有市場價值是眾家紡公司、家紡品牌都很明確的一個事實，然而隨著市場逐漸的飽和如今也呈現出了各家紡公司銷量受滯的現象。

　　然而在這么惡劣的市場競爭環境中仍然有不斷開發新產品，出現供不應求現象的品牌和企業存在，明顯的例子是湖南長沙夢潔家紡有限公司旗下的“夢潔”和“寐”兩大品牌。

　　糾其成功的原因仔細分析可以清晰的發現有幾個使其成功的必然原因。

　　首先，該企業本身有一個相對精準的企業文化定位以及系列產品設計策劃的消費市場的定位，夢潔公司將“愛在家庭”作為企業文化的定為，以人為本，愛家文化，又鎖定中高端的家紡消費市場，以折扣供貨價保證產品利潤以支持企業品牌走有特色化的開發的路線。曾接觸若干其公司的設計總監，他們都存在一個理念“夢潔的設計就是時尚，就是流行”。盡管有些自大，但從中可以體會出其企業已經擁有自己的風格并且有強大的能力去引領中國家紡消費市場的流行趨勢。

　　其次，品牌的創立和成長都需要時間，品牌創立伊始的品牌定位相當重要。

　　拿“寐”作為一個案例分析。其定位為絕對的高端消費群體，清晰無誤。通過前段時間對于各品牌專賣店的調查發現，不少在“寐”品牌的消費群體有類型服裝消費群體的共同性。他們會經常更換床品以求得其變化帶來的新鮮感。因此，這個定位可以說取得了成功。

又如同“水星”其定位也相當明確，走批發市場的路線，逐漸從中低檔走想中高檔，由于走的是批發市場，因此其銷售的量相當大，而且逐年遞增。很好的完成了市場鋪墊作用。同時實現了家紡品牌市場銷售量近乎全國第一的位置。但由于從批發市場走出來的品牌逐漸也局限了其走向高端市場的路線。

以上所說的兩個簡單案例正巧反應出了兩品牌體現出來的品牌效應，因此品牌創立初期的定位相當重要而且在其發展和延伸過程中將帶來永久性的影響。

　　由于家紡床品條件的材質運用相當復雜在這里暫不做產品系列的規劃，將在以后逐漸鋪開細述。

　　第二、毛毯，這是一款具有一定市場潛在價值的產品，中國婚嫁及搬遷的傳統中毛毯是必不可少的，隨便經濟條件的日益提升，毛毯也成了家紡消費市場中相對重要的產品，維科品牌旗下的興洋毛毯(KOYO)就是行業中開發及銷售的典范，當然毯類未必局限于如今市場流行的拉舍爾這類材料，完全可以多方面考慮材質的搭配完成毯類設計。

　　先簡單介紹一下拉舍爾毛毯。拉舍爾(RASCHEL)面料本身也是腈綸的一種，只是這種面料采用的拉舍爾織法而得名。很多毛毯通常被人叫做拉舍爾毛毯，因為這種毛毯是以腈綸紗為原料，通過拉舍爾經編機得到的毛毯，故此得名。現如今市場也存在相應價格較低的拉舍爾滌綸毯。因為泛屬化纖材質，因此手感上與拉舍爾腈綸很是接近。

　　維科集團的興洋毛毯可作為運作成功例子為許多家紡企業來參照，在其投入生產及投放市場初期投入了大量的廣告宣傳，配合其具有的產品品質而形成了強勢的品牌效應，并且這種效應延續至今。而其他家紡品牌有意圖開發這類產品然而已經處在品牌弱勢的位置，因此大多數家紡品牌選擇放棄經營這塊投入大見效困難的產品，然而由于中國大多數地區的風俗習慣等等毯類仍然需求量相當之大，而印染和剪花其上的花型風格并不一定與床上用品套件相匹配，而需要色彩趨向相同即可，興洋較大的產品配合維科銷售公司的操作當然使其銷量的上升更如虎添翼。

　　在我看來生存在江浙一帶的家紡品牌想踏入毯類的開發和銷售已經具有相應的地理優勢，常孰、揚州、上海、寧波正是全國比較知名的毯類生產基地。

　　然而真正要做好毛毯的開發也并非是一項容易的工作，從我的角度出發來看，盡管興洋毛毯似乎引領了毛毯花型設計的中國市場的潮流，但由于仍然停留在拼湊歐洲及日本花型，并未做好合理的調整和改動，因此也存在花型設計老化和產品面對消費群體層次模糊等現象。