毫無疑問，家紡行業如今已經進入品牌營銷時代，品牌是企業經營制勝的最大籌碼，不做品牌的企業在未來的市場中就只能選擇退出。所以，中小家紡企業如今面臨的壓力也將越來越大，而市場上想分食品牌市場蛋糕的企業也會越來越多，競爭手段也會越來越復雜。競爭的激烈，大大提高了企業品牌經營的成本；很多中小企業在巨大的壓力面前，紛紛走入了品牌經營的誤區。很多家紡企業老板仿佛一夜醒來，發現了企業存在的諸多問題，明白企業要開始做品牌了，于是開始了抓頭撓耳做決策的動作，開始了病急亂投醫的過程。為此，很多企業已經付出了昂貴的品牌學費，在品牌的路上，越走越荒涼。有些企業在運作品牌一段時間后，找不到感覺，只好又選擇了放棄，繼續回到了做加工或者流通的時代。 
　　全球家紡網認為擺在這些中小企業面前的，有幾個很明顯的品牌經營誤區： 

　　戰略誤區： 

　　我們在前面專欄的文章中說過，家紡企業嚴重缺乏戰略，沒有幾個企業會愿意花時間、花費用來制定一套切合企業的成熟的戰略。戰略是企業發展的旗幟，缺乏戰略的企業必然沒有給自己企業明確的定位，所以在急劇變化的市場形勢中就會經常找不到前進的方向，做品牌之路，就如同摸著石頭過河。 

　　戰略不是一躊而就的，也不是簡單拍腦袋就能定下來的，而是要經過周密的調研分析，結合企業自身資源優勢、結合行業發展特點而制定出來的，必須是縝密的計劃和規劃，而且，要圍繞戰略來配備合理的資源，配備品牌發展所需要的人力、物力和財力。企業的品牌發展，必須拋棄盲從，有大局的戰略觀來引導。 

　　廣告誤區： 

　　在很多家紡企業主心目中，做品牌就等同于做廣告。當下，家紡企業的廣告投放十分的盲目，缺乏計劃性，隨機性很強，有些是企業是和哪個媒體關系好就投放什么媒體，對媒體也缺乏基本的調研，對媒體的定位、發行、覆蓋面、影響力等缺乏科學的分析。有一些企業居然會花個十幾萬元去投放中央臺的廣告，十幾萬費用來做中央臺廣告，無疑只能在一些垃圾時段露露臉，如同小石頭扔進了大海；至于廣告效果，那肯定是求個心理安慰，自欺欺人而已。還有的企業把品牌形象寄希望于明星身上，企業花了大價錢請來明星做代言人，卻又舍不得圍繞明星對品牌進行整合推廣，只是用來做幾個噴畫和包裝了事，這豈不是對明星資源的嚴重浪費？還有的企業請來明星做代言，而該明星與自身的品牌定位又完全不符合，導致廣告傳播概念混亂，嚴重混淆了消費者的理解。