人才誤區： 

　　前幾年，大量浙江企業來廣東尋求高級營銷、策劃、設計等人才，使得行業高級人才的薪資成倍往上番。這批空降兵人才也為浙江家紡企業的發展繁榮作出了很大的貢獻。于是，一些小企業把做品牌的希望全部寄托在一兩個空降兵身上，四處挖角，可最終卻又發現收效甚微；要知道，沒有一個協同做戰的團隊，沒有一套成熟的人才機制，再有能耐的空降兵也沒有用武之地的。 

　　企業要發展，肯定是要依靠人才，現在還沒有幾個企業具備完善的培養人才的理念。某家紡公司曾經以家紡業的黃埔軍校自詡，宣稱自己企業為行業培養了大量人才，其實，這也是很可悲的事情，為什么你培養的人才都流失到別的公司去了？培養人才，流出人才，讓人盡其才為企業發展服務，才能促進行業健康發展。

　　試問問，現在有幾個家紡企業擁有專業的人力資源部？擁有完善的員工招聘和培訓機制？ 

　　渠道誤區： 

　　家紡行業的渠道模式多以省級代理商（或辦事處）——加盟商為主模式。家紡企業往往把市場運作不好的原因歸咎于代理商不力，頻繁更換代理，或者隨意淘汰終端商、年年來招商。其實，選擇最適合企業的渠道商很重要，大的代理商不一定能運作好大品牌，小代理商也不一定做不了大品牌，關鍵是一個匹配配合度的問題。市場運作是雙方合作的事情，市場沒做好，企業應該多在自身方面找原因，你的品牌配套服務、經營指導、貨品供應、廣告支持等方面工作是否到位了？市場競爭越來越激烈，代理商和終端商的利潤空間也是越來越小，如果企業沒有相應的支持，代理商也很難把品牌在區域運作起來。況且，品牌所有權是屬于企業的，你如果完全依賴渠道商來幫你撫養孩子，這現實嗎？ 

　　好好珍惜你手上的渠道資源，既然選擇了，就要盡可能給以支持，雙贏才是硬道理。 

　　品牌時代，你的企業到底將如何前行？請給自己制定明確的發展方向，不要在市場化大潮中隨波逐流。品牌時代，面臨的誘惑和挑戰同樣多，前途絕對是光明的，但一著不慎也許就會掉入萬丈深淵。好好規劃你的發展方向，培養出你企業的核心競爭力，才能站得更高，走得更遠。