在國內最大的玩具銷售地義烏，義烏市玩具行業協會很早就編制了《義烏市玩具產業戰略發展規劃》，2007年成型，涉及戰略合作伙伴規劃、研發中心規劃、品牌化推進規劃、產業鏈整合規劃和資本運作規劃等，今年開始實施，這使義烏的玩具產業在面對金融危機的沖擊時胸中有數、底盤更穩。

    不久前，廣東玩具業出現了“合俊事件”。中國最大玩具加工廠—合俊玩具廠倒閉，讓玩具業界一陣恐慌，然而在義烏的玩具商眼中，“合俊事件”反而增強了他們對未來發展的信心，并使他們找到了新的商機。

    據義烏市玩具行業協會秘書長童元智介紹，今年上半年，義烏市場玩具銷售也出現下滑，1月-7月銷售額下降了20%多，主要是受金融危機影響歐美市場購買力下降。不過協會也敏銳地發現，同時間國內玩具市場卻在擴大。

    針對這種苗頭，一些過去專注于出口歐美市場的玩具企業開始把目光盯向國內市場，協會也針對國內玩具連鎖專賣店體系缺失的現狀，制定了新的內銷形式戰略規劃。還有一些企業則把擴大客源的目光投向了俄羅斯、中東等國外新興市場，有的廠家為適應當地的文化和消費心理，開始調整玩具上的圖案、顏色，玩具上的文字也開始出現俄文與阿拉伯文。８月份之后，隨著俄羅斯、印度等國采購高峰的到來以及圣誕節臨近，新興市場玩具出口出現反彈。對俄羅斯等新興市場出口的大幅增長，在一定程度上彌補了歐美市場訂單減少帶來的損失。

    即使提前做了準備，但是金融海嘯來臨的時候，企業家們仍然要拿出應對的方法。江蘇五星電器有限公司總裁、董事長汪建國的答案是“找”，“找準定位，尋找機會”。

    找準定位也意味著作出保留和放棄的決策。汪建國喜歡用一個故事來說明：想抓住活的猴子，一個簡單的辦法就是在瓶子里面放一顆棗，猴子將爪子伸進瓶子當中，握住棗，手臂就被套牢了。對于猴子而言，只要放下棗就能逃離瓶子的束縛。但猴子往往不會作出這個決策，于是就被抓住了。

    于是很多企業敏銳地嗅探著市場的動態，看到機會便脫韁而出，面對金融危機帶來的市場萎縮，江蘇飛達集團積極改變營銷方式，從代理經銷轉變為直銷，進一步降低成本。同時，金融危機帶來全球鐵礦石市場萎縮，鐵礦石進口價格連連下挫，飛達抓住了這一機遇，與國際礦石供應商達成了長期合作。飛達看好南美和東南亞市場，通過在外設立分公司，拓展市場。在中國市場上，看到湖北、山東等鋼鐵產能過剩的省份出現了很多好的收購機會，飛達正密切關注，謹慎選擇，意欲擴展企業。

    “這次危機會給我們留下非常大的財富，全球范圍政治和經濟格局會徹底變化，西方會把中國當成平等伙伴交流，中國的聲音和地位將同以往不一樣；中國經濟會重新洗牌，發展結構會發生變化，過去我們出口占了相當大比例，今后可能會轉為內需；中國經濟發展的動力也會發生變化，每個行業的排序也會發生變化。”談及這場危機對中國的影響，上海復興集團副董事長兼總裁梁信軍談出了自己深刻的認識。也許思想上的經驗與教訓，才是金融危機給予中國企業最大的收獲。