如 何 面 對 危 機

——關于中國家紡企業的自救策略與建議

　　目前，隨著來自美國的金融危機的進一步惡化，全球的經濟環境被拖入一個惡劣的局勢，在這個大局面下，中國企業也無可幸免地陷入了這場經濟浩劫中，出口貿易量大面積的萎縮，首當其沖的是國內的外貿行業，影響最大的還是在國內的紡織行業，家紡作為紡織行業的一大產業分支，中國家紡行業就目前的產銷結構上，大部分還是依賴對美歐發達國家的產品加工出口狀態，由于存在長期發展下的產業結構性問題，所以，可以這樣說，國內家紡行業目前所受的傷害是最大的一個行業。

　　首先，中國家紡行業最初的沖擊是來自去年下半年開始的人民幣和美元的匯率變化，隨人民幣不斷的走強，匯率風險不斷的加大，寒冬首先侵襲了這個行業，使得這類外貿加工企業的利潤不斷的降低變成微利，在去年12月份，已經出現很多中小型企業被迫關閉的情況，就算是挺過來的企業，很多也只不過在艱難的喘息而已，其后，禍不單行，又發生了引發自美國的全球金融危機，無疑對這些企業是雪上加霜。

　　面對這樣的全球經濟環境，如何自救、求生存將是每位家紡企業家面對的最棘手的問題。以下是本人對于這種境況下，家紡行業面對危機從內部、外部兩個部分提供的解決方案與建議。

內 部 部 分

一、進一步優化企業內部組織結構

　　在目前的大環境下，企業首先解決的是內部存在的問題，其中企業的內部組織和管理結構的優化、重組，有許多國內家紡企業還停留在家族類企業結構，這樣的結構在企業創業初期是相當有效和可行的，隨著企業的發展，更需要優秀的專業人才來為企業的自身發展服務，家族企業阻礙了企業內部組織結構的發展，趁目前這樣的外部環境下，企業的體制改革將是最好的時機，因為，第一，企業面臨的危機問題亟待解決，內部利益和外部局面可以達成一定的共識，產權分離，股份制改革是可行的。第二，目前，市場的人才引進的成本最低階段，企業可以趁現在引進優秀的專業人才，為企業的生存發展出謀劃策，貢獻力量。第三，不是家族型企業組織結構的企業團體，可以就目前的情況，優化部門管理的結構，以減少管理成本和增加管理效率為目標，進一步縮減管理成本為手段。實行股權激勵制度和管理層薪水結構的調整優化改革。從這三點上，不但可以解決管理成本和效率問題，而且同時為今后經濟環境變好后的企業更上一層打下扎實的基礎。