許多家紡企業也在考慮實施電子商務來開拓自身的市場營銷渠道，在這里簡單的列出一個電子商務上面臨問題，供這類企業進行參考。

　　1、電子商務模式有B2B和B2C兩種企業可行的模式，B2B為企業對企業間的，適合大宗類的交易，適合生產原材料及半成品產品的廠家；B2C是企業對零售終端市場的銷售模式，比較適合生產終端產品類的廠家；

　　2、電子商務不管是什么模式，一定是需要組建一個專業的互聯網營銷團隊來運作，而不是僅僅是一個網站或者頁面就行了，而且投入還是比較可觀的（企業要做的話起步500萬RMB，其中60%要投入市場推廣成本上），而不是僅僅就一個網站或者服務器的投入。一般有起色的話也需要14-16個月以上，而不是網站上去了就有市場了，一定要有心理準備。

　　3、特別是在B2C模式上，網購不是什么商品都能在互聯網上零售，需要依靠產品體驗的來帶動消費的產品種類，需要教育消費者的消費習慣的產品種類，需要改變消費者消費觀念的產品種類，不能量化和格式化的產品種類，建議目前不要考慮在上面賣，除非你有足夠大的耐心和資本實力。

　　4、電子商務只是一種銷售模式和渠道，雖然創造了無數的奇跡和財富英雄，也是未來的商業趨勢，但在目前可行的互聯網技術下，并不是解決銷售及進入市場的萬能良藥，一定要配合好自身企業產品結構和原來傳統的銷售渠道，傳統和現代的銷售模式有效的結合應該是首先需要考慮的，因為家紡產品有很多種類是體驗購物方式下，才能獲得很好的銷量。

第六， 關于品牌

　　一個企業的要自創品牌，是需要一個漫長的投入和精心維護的過程，并不能靠一時砸錢就能成就一個品牌的，如果說砸錢就能出品牌的話，那么最多也是個短命的品牌，所以，要做自己的品牌，一定要有品牌的長期發展的整體戰略和五年計劃，注重品牌的目標定位消費群的培養，注重品牌的形象維護，注重產品體系的結構和優化，注重提供產品的長期質量穩定，注重建設完善的產品售前后的服務體系。