如 何 面 對 危 機

　　——關于中國家紡企業的自救策略與建議

　　目前，隨著來自美國的金融危機的進一步惡化，全球的經濟環境被拖入一個惡劣的局勢，在這個大局面下，中國企業也無可幸免地陷入了這場經濟浩劫中，出口貿易量大面積的萎縮，首當其沖的是國內的外貿行業，影響最大的還是在國內的紡織行業，家紡作為紡織行業的一大產業分支，中國家紡行業就目前的產銷結構上，大部分還是依賴對美歐發達國家的產品加工出口狀態，由于存在長期發展下的產業結構性問題，所以，可以這樣說，國內家紡行業目前所受的傷害是最大的一個行業。

　　首先，中國家紡行業最初的沖擊是來自去年下半年開始的人民幣和美元的匯率變化，隨人民幣不斷的走強，匯率風險不斷的加大，寒冬首先侵襲了這個行業，使得這類外貿加工企業的利潤不斷的降低變成微利，在去年12月份，已經出現很多中小型企業被迫關閉的情況，就算是挺過來的企業，很多也只不過在艱難的喘息而已，其后，禍不單行，又發生了引發自美國的全球金融危機，無疑對這些企業是雪上加霜。

　　面對這樣的全球經濟環境，如何自救、求生存將是每位家紡企業家面對的最棘手的問題。以下是本人對于這種境況下，家紡行業面對危機從內部、外部兩個部分提供的解決方案與建議。

　　內 部 部 分

　　一、進一步優化企業內部組織結構

　　在目前的大環境下，企業首先解決的是內部存在的問題，其中企業的內部組織和管理結構的優化、重組，有許多國內家紡企業還停留在家族類企業結構，這樣的結構在企業創業初期是相當有效和可行的，隨著企業的發展，更需要優秀的專業人才來為企業的自身發展服務，家族企業阻礙了企業內部組織結構的發展，趁目前這樣的外部環境下，企業的體制改革將是最好的時機，因為，第一，企業面臨的危機問題亟待解決，內部利益和外部局面可以達成一定的共識，產權分離，股份制改革是可行的。第二，目前，市場的人才引進的成本最低階段，企業可以趁現在引進優秀的專業人才，為企業的生存發展出謀劃策，貢獻力量。第三，不是家族型企業組織結構的企業團體，可以就目前的情況，優化部門管理的結構，以減少管理成本和增加管理效率為目標，進一步縮減管理成本為手段。實行股權激勵制度和管理層薪水結構的調整優化改革。從這三點上，不但可以解決管理成本和效率問題，而且同時為今后經濟環境變好后的企業更上一層打下扎實的基礎。

　　二、優化企業的產品結構和設備改造

　　大部分從事外貿的企業，在產品結構上并不是很完善，必須調整自身企業的產品結構，要調整結構，首先要制定未來發展規劃，其后是根據發展規劃來調整，特別是在設備上，對于一些產能消耗大的，維護成本大的舊設備進行淘汰和改造，以適應自身的今后發展規劃的要求，同時原先純外貿代工的家紡企業，缺乏的就是自主產品設計和知識產權，增加這些部門和引進這類專業人員。

　　從各方面來提高自身的企業素質，許多企業對招聘的人的素質要求很高，但是怎么沒想到企業自身需要的素質呢？招來的人素質高，你就付給他高額的薪水，他的收入和層次就高了，相對企業素質高了，也能得到相應的市場給予的高回報，企業層次也變高了。提高自身的企業素質從那些方面呢？

　　第一，就是提高在技術上，產品上的研發投入，不投入就沒有高附加值的產出，光投資設備，廠房這些是看得見的，很低的附價值的投入，許多企業在當時市場環境良好的時候，覺得投資這些是正確的，還無限度的、無節制的投入，但是，本人認為，這個是很錯誤的投入，其實這些投入初看上去好像比產品技術研發投入風險低，但是一旦發生任何市場不利的變化后，這些投資往往是你最大的負擔和最高的風險，這些投入的規模實在是太大了，很多大到你不得不去銀行貸款，這些又導致你的企業整體負債率具高不下，你還有什么能抵御來自市場突發的事件和風險，況且自身已經面臨現金流不暢的問題，到時候要解決的問題更多更嚴重。在任何的時候，要在自身企業的產能投入上要謹慎，特別是在沒自主產品、沒有自主流通渠道產品生產產能上的投入，一切要靠別人的訂單沒自己市場的企業尤其要關注這點。

　　第二，就是人才方面的投入，企業千萬不要忽視自身人才的建設和投入，這些投入的回報是巨大的，而不是所認為的無所謂的，中國有得是人才，人才太多，什么都缺就不缺人的觀點是錯誤的，不是每個人才都對您的企業是合適的，所以應該說是人太少了，趁現在情況，趕快儲備你的人才，調整你企業的的人才戰略。把引進人才放在首位，調整企業自身的用人結構，好的引進，差的淘汰掉。不要吝惜你在人才上的花費，這個比你在設備上、在廠房上投入要有意義得多了。況且，目前企業要解決危機，沒有人才怎么行呢？有些企業主會說，我一直在做這事情，但是，就是留不住啊！這個就要問您是不是從內心里真的重視過人才，這個不是嘴上說說要重視人才，要重視知識，您給他們多少投入？您真正的放手給他們去做了嗎？您尊重過他們的專業知識和意見嗎？