6月底，記者走訪了江浙一帶的家紡企業，重點采訪了北天鵝、維科、博洋、鯊莎、恒立等企業代表，既有領袖品牌，亦有后起之秀；既有出口航母，亦有內銷大戶。2009年在各種不利的考驗中，時間已經匆匆過半，盤點上半年，透過中國家紡行業的表情，我們看到的是“苦澀中帶點甘甜”。

　　重壓下的商業表情

　　在采訪中，南方一家外貿企業出口總量下滑了30%，這意味著1億元的外貿訂單縮水3000萬元，對于以OEM加工為主導的家紡企業，這樣大幅度的下滑是前所未有的。

　　該企業負責人告訴記者：“在內銷市場，我們的營銷戰略剛剛啟動，目前還處于大規模投入階段，對公司整體銷售的拉動幾乎為零，甚至是負數。”現在，該公司已經停止了所有的推廣費用，在當下，如果重提品牌建設，在他看來顯然不合時宜，因為他現在焦慮的是企業如何安身立命。

　　“上半年我們就像在煉獄中涅槃，如果下半年形勢不能盡快扭轉，內銷市場骨架難以成形，我們的壓力將會更大。”該負責人把希望寄托在下半年。公司負責人向記者展示了“三年規劃”的路線圖：2007年是客戶服務年，2008年是銷售年，2009年則是加速年。然而，2009年的宏觀形勢跟他們開了個玩笑，別說加速，勻速前行都是相當艱難。

　　浙江發改委的數據也表明，進入2009年以來，家紡產品銷售均價出現較大幅度的下滑，浙江家紡行業2009年上半年營業收入同比下降17%，稅前利潤同比下滑35%，這對家紡行業的毛利率水平和贏利能力產生較為嚴重的負面影響。

　　為此，杭州余杭區作為家紡布藝名城，將下半年品牌推廣費用壓縮了2/3。“蔓延已久的金融危機讓我們警醒，無論是政府還是企業，都開始審視自己。”余杭經貿委負責人項保鈞告訴記者，“一方面要引導企業加快制度創新步伐，逐步完善治理結構，建立現代企業制度；另一方面引導企業加速告別粗放經營，走出符合實際和具有鮮明特色的轉型升級之路。”

　　在余杭家紡經濟2010年規劃綱要中，清晰地寫明余杭將建設崇賢、仁和、運河三大家紡特色區塊，使崇賢、仁和、運河、東湖家紡產業總量分別達到200億元、120億元、150億元和50億元。 這個規劃是金融危機之前的預想，現在看來，多重壓力使余杭的發展目標難以變為現實，奧坦斯、眾望、柯力達等一批企業出口大戶因為外銷受阻，其“拉動效應”表現得異常孱弱，經濟貢獻率明顯不足。

　　余杭政府要求家紡企業要以金融危機為契機，家紡民營經濟要加速轉身，開始一次全新的創新和跨越之旅。