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恒源祥聯合艦隊

 2009-9-25

  品牌運營的“立體作戰”

  本刊記者梳理了從1987年劉瑞旗執掌恒源祥21年來的大事,尤其是廣告、創意、品牌和市場拓展等業務,發現恒源祥的品牌運營策略主要有以下三類:

  ——“空戰”:“三不廣告”主打品牌15年

  記者了解到,很多業內人士問過劉瑞旗同一個問題:恒源祥從1994年開始在中央電視臺黃金時段播出廣告以來,一直沒有出現過產品的信息,這不是太浪費了嗎?

  “不出現的還不止這些”,劉瑞旗一談到品牌經營,便眼睛發亮,恒源祥的廣告有三不出現:一不出現地區,雖然恒源祥集團的總部在上海,但是廣告中不出現“上海恒源祥”;二不出現產業,雖然恒源祥主要經營的是紡織大類中羊和羊毛相關聯的領域,但廣告中也不出現相應的信息;三不出現產品,雖然恒源祥目前有四大產業板塊,上百種大類的產品在全國銷售,但廣告中不出現具體的產品。

  回過頭來,再看十多年來恒源祥“三不廣告”所堅持的有所為和有所不為,就不難理解了。恒源祥遵循了“品牌的原理”和戰略考慮,通過持續、重復、簡單等手法,打造并加深消費者對恒源祥品牌的記憶,為恒源祥現在的市場地位和未來的品牌表現騰出了巨大空間,雖然從短期促進銷售的作用看來有點浪費,但從可持續發展角度來看是正確的,是有長遠眼光的。

  ——“地面戰”:終端網點達萬家

  “我們曾經對世界100個最著名的品牌進行研究,發現其中有84個是花了超過50年以上時間建立的”,劉瑞旗分析說,“只有兩個成功的模式是例外:一是某一種全新的技術的變革,另外一個就是連鎖經營模式的發展,這兩種方法使一些品牌用了50年不到的時間成為世界最著名的品牌。”

  于是,在與上游工廠合作7年之后,“恒源祥”品牌的下游通路通過特許經營和連鎖經營的方式開始大力啟動,產品專賣店等終端網點從1998年開始在全國發力,截止到2008年底終端網點數量在短短10年內已經達到近1萬個的規模。

  在劉瑞旗看來,1萬個終端網點就是1萬個“永不停播的活廣告”,終端網點尤其是專賣店是“最具說服力的品牌形象”, 恒源祥的終端網點就像“陸軍”,央視廣告就像“空軍”,“陸軍”、“空軍”火力密切配合,讓恒源祥在國內市場攻城略地,全國布局越來越扎實。

  ——“創意戰”:搶占“第一或唯一”的資源

  劉瑞旗一直認為,品牌創意和運營必須要有創新和創造第一的能力。因為根據“品牌的原理”,品牌是消費者的記憶,消費者只能記住第一不能記住第二,與其做一百件第二的事不如做一件第一的事。比如,世界最高的山峰全世界都知道,第二座山峰呢?幾乎沒有人知道,盡管它們的差距只有200米。只有做第一,不斷地創新和創造第一,才能在市場立足。

  “‘尋找第一的資源’是恒源祥一貫的追求!眲⑷鹌烊鐢导艺,比如,在廣告推廣方面,恒源祥是第一個在央視推出5秒時段廣告的企業;在科研和生產方面,恒源祥是紡織行業內唯一一家為2008年北京奧運會上中國體育代表團、北京奧組委官員、奧運會技術官員提供全套奧運禮儀正裝的公司;在品牌五感研究方面,恒源祥尋找的都是國外最權威的機構;在體育贊助方面,恒源祥在1995年成為了國內紡織行業唯一一家2008年北京奧運會贊助商,找到了奧運會這個舞臺;在不遠的未來,恒源祥品牌下一個贊助目標是足球世界杯……

  在與經營品牌相關的各個方面,恒源祥搶占到了“第一或唯一”的資源!罢业健谝换蛭ㄒ弧馁Y源之后,堅持做就可以了”,劉瑞旗塑造和提升品牌的創意就這么簡單。

  恒源祥在20年中為何耐住寂寞、專注品牌經營一件事?

  劉瑞旗給記者算了一筆賬:如果每家廠計劃用1000萬元投入廣告,5家就需要5000萬;如果恒源祥集團用3000萬元來推廣大家共同的品牌“恒源祥”,對每一家廠而言等于是用1000萬元獲得了3000萬元的廣告效果。顯然,共同體的成員越多,“恒源祥”節約的廣告運作費用也就相對越多。

  恒源祥研究發現,世界100個最著名品牌中超過80%以上都是花了50年以上時間建立的,這說明品牌的成功是需要長時間和耐心的!斑@些原因都是恒源祥公司21年長期專注品牌經營一件事的原因!眲⑷鹌旎卮鸨究浾。

  21年恒源祥,未來依然面臨許多挑戰。

  第一,依靠品牌的拉動力,恒源祥借著國內蓬勃增長的市場擁有了今天的規模和位置,那么下一步恒源祥聯合體上一個大臺階的動力又會來自何方?

  第二,多元化企業的做強難題,目前的恒源祥聯合體實際上是一個多元化企業,進入了十多個細分市場,它如何在每個細分市場做強,或者更務實地說,它能把多少個細分市場做強,那些進入不了細分市場第一陣營的企業怎么辦?

  第三,擁有多業務線、多檔次產品的品牌管理難題,恒源祥品牌外延很廣,品牌內涵和專業聲譽卻相對不足。一旦碰到專業化高手品牌的到來,多元化的企業馬上就會顯示出運作的虛弱性。

  第四,虛擬企業的管理難題。有人建議恒源祥上市,借助資本市場把恒源祥繼續做大做強做實,但至少劉瑞旗現在并不愿意上市。沒有資本市場的支持和規范,恒源祥能從根本上解決恒源祥面臨的諸多關隘嗎?這些都是恒源祥艦隊未來將面臨的考驗。

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