廣東是中國家紡業的發源地、根據地，多年為中國家紡行業提供交流平臺建設起著積極的作用。廣東一直以來肩負著推動國內外家紡行業貿易任務，承載推廣家紡品牌化戰略，推動家紡行業原創設計力量、保護家紡知識版權的重大使命，并不可避免地成為了順應和帶動整個家紡產業進行變革的切入點和出發地，為家紡行業的規范發展起到了重要的保障作用。同時，紡織產業作為廣東省具有競爭優勢的九大支柱產業之一，被列入廣東建設現代產業體系主體框架，而家紡又是紡織中的一個重頭戲，從某種意義上來說，家紡行業也可以稱得上是廣東省產業支柱的主流力量。

    金融危機在過去的一年中仍然讓這個行業記憶猶新，廣東家紡布藝行業在這場危機中也不可幸免地受到影響，但由于廣東家紡行業在行業領頭羊廣東家紡協會的帶動下在危機伊始就做好了充分的準備，并也預案了眾多應對和改變的措施，因此整體的影響要比預期好得多，廣東家紡協會黃錦權會長認為：金融危機讓我們收獲的不僅僅是應對危機和措施的實效結果，同時也證明了廣東家紡產業集群的整體抗風險能力，更重要的是由此引導的企業思變，讓家紡企業在危機的情況下做到從反思——方法——過程——蛻變，雖然這種變化還需要一定的時間去消化，但也昭示著廣東家紡將走進一個嶄新的年代！

   內銷企業針對新形勢推出新舉措

    廣東家紡企業在行業的引導下向來品牌意識非常高，像富安娜、志達、大視野、源志誠、黛富妮、特耐等都出自廣東，對應到國內市場，絕大多數廣東品牌奠定了中、高端路線的基調，主攻一線市場。在整個家紡業尚處在啟蒙狀態的情況下，高端定位和跟隨國際潮流的設計及整體品牌包裝，已使廣東家紡成為了行業的標桿，獨占鰲頭。而在金融危機下，面對競爭的加劇，家紡企業主要有幾大變化

    經營模式的升級：傳統的零售經營模式是以窗簾面料為主體的規模化、風格化經營，這種經營模式體現就是零售店面的規模大、風格齊全、面料種類繁多窗簾面料的極大豐富可以滿足消費者的不同需求，但隨著危機的到來，人們對“家”的消費概念已發生很大的變化，逐漸已從功能性消費到審美性消費再到居家生活方式的消費變化，而危機到來也讓這種消費變得兩極分化，一種是理性的消費角度追求性價比，而另一種則是追求家居生活的高層次消費，關注整體居家感受和文化品位等，因此，一種立足于“家居整體概念”的新型家紡經營模式悄然誕生，同時也因為對家紡消費的內涵的加深以及外延的擴大也帶來了消費的新變化

    服務模式的變化：新的經營模式也勢必帶來服務模式的變化，新模式的服務更增加了基于家居概念的整體配套組合、風格定位、價值取向、售后服務等管家式個性化服務，加深了服務的層次，和專業，新模式的誕生將帶來行業一系列的變化。

    品牌運作及產品結構的變化：對于終端的這場變化，產品的供應環節的廠家、供應商、品牌商也在發生著模式化的變化，終端無論是新的家居式經營模式還是傳統的面料式經營模式，對窗簾產品的特色化，風格化的要求都有增無減，另外終端模式的變革帶動布藝產品的配套化和多元化發展，各個廠家在面料產品風格特色化的同時，也不斷地適應終端的需求，加強多元化配套發展，面料與墻紙的配套開發，與床品、家具等的配套開發，極大地去滿足新模式經營對產品結構多元化的需求。