財務管理篇

　　應對成本壓力，哪些錢該省？哪些錢該花？ 

　　16 必要的創新待遇不能省

　　帛方紡織有限公司財務部長張義

　　面對2011年的諸多困難，帛方紡織公司采取的主要措施就是集約控制、創新管理。公司領導重視成本控制，財務、技術、信息、審計部門利用網絡準確、及時提供成本核算信息，分析成本波動的根本原因，實現降本增效。

　　公司成立專門的價格控制小組，對產品的價格實行科學的定價機制，根據市場行情、結合公司產品市場定位等因素定期進行價格調整。讓產品價格公開、透明，既利于把握市場行情，又有利于與同行比較，查出自身不足，自覺控制成本，實現效益最大化。圍繞降低消耗與提高效率，公司加強對各生產車間的考核力度。

　　銷售環節，在考核營銷業務員庫存和應收賬款的基礎上嚴格按銷售毛利提成。業務員銷售產品時，不能低于既定價格，但是如果高于既定價格，高出部分對業務員另行獎勵。

　　為避免棉花價格波動影響，公司改變策略，轉向生產化纖及其他原料的非棉品種，積極開發綠色環保型差別化纖維紗布系列、特種紗線、高檔服裝面料等多種類型的紡織新產品。高附加值、高科技含量的特種棉紗，為公司下一步的穩步發展也創造了條件。

　　為刺激創新，公司常年設立創新與合理化建議獎。對有多項創新、其創新長期發揮作用、貢獻大的員工，公司每年設立特別貢獻獎，并通過多種形式提高其待遇。對技術過硬、經驗豐富的員工，公司同樣采取各種方式提高其待遇。 

　　17 風險并不都是主觀造成

　　浙江恒逸集團有限公司財務部 蔡萍  李健

　　目前很多企業的問題在于，稅務風險往往不一定是企業的主觀不遵從或者故意避稅等原因造成的。有的稅務風險源自企業對稅收政策把握不到位，導致對涉稅事項的處理與政策的規定出現偏離；有的風險則表現為企業對稅收政策調整產生的預期帶來的風險。

　　潛在損失的避免，是稅務風險管理的直接收益；而企業在稅務管理工作中積累的誠信經營、依法合規、嚴格風險管控等經驗和做法，將沉淀為企業的一種無形的財富，如果能夠運用到企業經營的各個環節，將帶來無法估量的間接回報。

　　一是在內部環境領域，公司董事會和管理層將防范和控制稅務風險作為企業經營的一項重要內容，促進企業內部管理與外部監管的有效互動，積極倡導遵紀守法、誠信納稅的稅務風險管理理念，增強員工的稅務風險管理意識，并將其作為企業文化建設的重要組成部分。二是在組織結構領域，公司健全財務部稅務組織結構。三是在風險評估領域，對公司稅務風險進行集中管理評估，對涉稅業務進行風險識別，制訂事前積極預防，事后有效應對的策略。四是在控制活動領域，在經營業務前期，財務針對企業所處的行業特點，以及針對重大稅務風險涉及的管理職責和業務流程，制訂覆蓋各個環節的全流程控制措施。五、在信息與溝通領域，確保企業稅務部門內部、企業稅務部門與其他部門、企業稅務部門與董事會、監事會等企業治理層以及管理層的溝通和反饋。 

　　18 成本管理目標各個擊破

　　雙山集團股份有限公司 劉義龍

　　面對不利形勢，集團最大限度地控制和降低生產成本，提高單位機臺貢獻毛利，有效提高班組、車間、分廠乃至整個集團的經濟效益。在推行目標成本管理中，根據精細管理的原則，劃分若干不同的目標成本管理中心，進行分解承包。

　　原料成本始終是棉紡企業成本控制的核心，集團公司根據品種的市場售價，設計配棉單價，由原料公司承擔原料總成本。原料、倉庫、技術質檢、棉檢等，形成了從原料采購到產品產出一條龍成本控制。集團公司對機物料、水、電、氣等26項主要費用進行承包，落實到責任人。織布分過去自用紗采取低管，一次性使用，浪費較大，改用熟料管可回收利用，節約了成本，提高了經濟效益。月消耗下降25萬元。電耗上，他們通過限峰填谷，利用谷期電，在谷期期間開足機臺，月節約電費達19.8萬元，年節約達234萬元。

　　勞動力成本方面通過加大技改投入，提高生產效率，降低勞動力成本。財務成本方面實行定額資金管理，產品庫存、應收款回收、原料和機物料庫存占用、半制品數量均納入定額管理范疇，超過定額標準的由責任部門按當期銀行利息向集團付息，財務部門負責全集團銀行費用總指標，直接與各分廠、車間、科室工資掛鉤。 

　　19 每一份付出都要增值

　　經緯股份榆次分公司 喬衛華

　　去年以來，經緯股份榆次分公司冷作廠嚴格遵循“每一份付出都要增值”的理念，持之以恒地加大成本控制力度，努力推進和細化成本管理工作。

　　為確保成本控制取得實效，分廠從幾個方面入手展開工作：嚴格依據生產計劃部下達的月度計劃，按照生產的需要，以量定費，在確保成本指標完成的同時，實行彈性預算控制，適時對變動費用指標進行調整；進一步提高工模具周轉使用效率，避免重復采購和發制，在保證生產正常運行的基礎上，盡量降低費用，保證成本費用始終處于受控狀態；規范焊條、砂輪片、砂帶等大量消耗物品的使用，要求隨用隨領，以減少費用集中發生；從原材料入手，精心排樣，合理分配，要求能使用余料的零件絕不發原材料，充分做到物盡其能；合理控制自制工作量與外協工作量的比例，確保自制工作量飽滿，進一步降低工繳成本；積極開展合理化建議活動，充分重視職工的小改小革，讓全員參與成本管理。
    成本控制精細化管理制度的實施，為分廠經濟效益的提高、各項指標的圓滿完成發揮了巨大的促進作用，同時也為分廠贏得了更大的發展空間。

　　20 當家理財的好參謀

　　恒力集團財務部 李玉琴

　　“堅持原則，精益財務，團結互助，共同進步”是財務部每天必喊的口號。

　　作為主管，管理是工作中非常重要的一部分。平時員工跟客戶進行電話交流時，我也會留心，要是有不到位的地方，會馬上指出，防止他們在今后的工作中再犯類似的錯誤。有人說，在科學的道路上沒有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著陡峭山峰攀登的人，才有希望達到光輝的頂點。作為財務部經理，身兼數職，不僅負責財務部的電腦記賬，報表編制、匯總，會計檔案，稅務會計等工作，還兼顧多個兄弟公司的財務業務協調工作。此外，4個織造企業每月召開產銷分析會，不僅提升了財會工作人員的數據分析能力，也帶動了整個辦公室的工作氛圍。

　　雖然財務工作看似千篇一律，但處理事情同樣也要講究技巧。我們做財務的，原則不能破，同時也要不斷鉆研怎樣把工作做得更好，精益求精。作為一名財務工作者，要以“為企業當好家，理好財，做好領導參謀”為己任。