但是，眾所周知，整個家紡行業最為缺乏的，就是產品設計和營銷人才。一個以前僅僅作為“床單被罩”而存在的新行業，要開創新的歷史紀元，缺乏產品設計和營銷并不奇怪。奇怪的是眾多的家紡企業都不愿意在產品設計上投入更多，而是一味的模仿。
 
    一線品牌抄富安娜的，二線品牌抄一線品牌的，三線品牌抄二線的，不入流品牌抄三線品牌的，這樣一層一層的抄下去，最終，眾多的家紡企業都缺乏自己的核心競爭力。沒有核心競爭力的家紡企業，有如建立在沙上的大廈，將一壓就倒。
 
    做好產品設計，這是家紡的必然趨勢，不管你愿意與否。
 
    第三個“好”，是要有好的營銷模式。
 
    家紡行業現有的營銷模式還僅僅局限于一窩蜂的請明星代言人、渠道進行跑馬圈地，如此而已。但是，在競爭對手數量越來越多，競爭對手質量越來越高的市場環境中，冀望于依靠原有的營銷模式開拓市場，那無異于水中撈月。
 
    這兩年，家紡企業招商越來越難，就是因為企業們沒有新的營銷模式所致。而另外一些領先的企業，諸如羅萊、富安娜、彩翼等等，率先展開渠道下沉工作，打響了營銷模式創新的第一槍，于是嘗到了喝頭啖湯的甜頭。
 
    第四個“好”，是要有好的贏利模式。這一點在其他文章中有詳述，在此不多說。
 
    有如上述，家紡行業發展的第二階段，也就是03年到現在，行業需要的是好的產品設計、好的營銷模式、好的產品品類和好的商業模式，只有在這四個方面取得進步，或者至少取得一個到兩個方面的進步，家紡企業才有可能在供略大于求的階段，取得領先地位。這四個方面，就是現階段的行業發展大趨勢。

    第三階段，成熟階段：從好到大
 
    家紡行業第二階段從2003年開始，預計會持續到2010年左右。2010年以后，中國家紡行業將進入到成熟階段。
 
    如果說起步階段是黃金歲月，發展階段是白銀時代的話，到了成熟階段，家紡業應該說就進入了煉獄世紀。
 
    到了成熟階段，市場格局已經定型，品牌座次也已排好，各個強勢品牌之間，為了擴張市場，淘汰弱小品牌，必將發動殘酷的價格戰、終端戰、近身白刃戰。
 
    這個時候的競爭，不是賺多賺少的競爭，而是生與死的競爭。不能適應這種競爭，最終的結局只有一個，那就是死亡。
 
    成熟階段，供遠遠大于求。我們可以想見，未來三五年內，中國的家紡企業超過2萬家，而房地產市場發展逐漸趨于平穩，家紡消費增長逐漸停滯，市場總容量變得有限，為了爭奪有限的市場容量，數量眾多的家紡企業必將進入你少我多、你死我活的殘酷競爭階段。
 
    這個時候，家紡行業的競爭規則，不再是“人無我有”的美好時光，也不是“人有我好”的難忘歲月，而變成了“人好我大”的競爭法則。
 
    這個“大”，是規模大、資本大、品牌大、模式大。
 
    趨勢一，規模為大。
 
    市場進入成熟期，競爭的對象由群狼變成了大象，規模的大小將占據重要的地位。
 
    你想要有話語權，必須自己先強大，強大的第一步就是規模，要擁有規模優勢。沒有規模
 
    就沒有效益，沒有規模就沒有利潤。
 
    首先，中國企業多以規模優勢，走成本領先的道路。各種類型和規模的企業，都可以采用這種戰略。企業憑借成本優勢，可以在激烈的市場競爭中獲得有利的競爭優勢。以規模彌補成本，以規模成就成本優勢。
 
    當年，樂百氏被娃哈哈壓著打的一個主要原因就是它的規模沒有娃哈哈大，利潤的空間就相對縮小，對手一降價，跟也不是不跟也不是。同樣，格蘭仕也是運用規模擠垮了競爭對手。因為有了規模優勢，這樣的戰斗在還沒有開始之前，就已經有了輸贏。